为压实引流增收工作责任，补齐季度考核短板，统筹推进全年收费运营重点任务，8月14日，高速事业中心召开7月份收费例会。雄安交投公司副总经理、安全总监张伟参加会议并部署阶段重点任务，高速事业中心副主任、各部室及片区收费站负责人及养护科技公司相关负责人参加会议。

会议传达年度PPP项目绩效评价考核细则，通报二季度综合考核成效，围绕收费营收、路衍产业、“冀交万里行”三大核心指标逐项对标查摆差距、明晰提升举措，同步梳理道路及配套设施养护、一线运营服务、机电设备运维等工作，复盘阶段性运营成效，锚定服务提质、增收增效、安全守底三大核心目标，统筹谋划后续运营管理工作。

张伟要求，一是攻坚引流增收，落实“盯旬保月”机制，深挖车流潜力，冲刺年度收费目标；二是深耕路衍经济，盘活站区闲置资源，打造“一片区一特色”站口经济，拓宽多元化增收路径；三是闭环考核整改，针对业务、纪律问题逐项整改，补齐考核短板；四是建强职工队伍，开展文体活动，规范业务操作，落实职工关怀，凝聚队伍合力；五是强化稽查管控，统一收费操作标准，规范现场管理，提升窗口服务水平；六是严守安全底线，压实各级安全生产责任，抓实全域安全管控；七是规范值班值守，确保对外咨询、问题答复精准高效；八是抓实防汛备汛，结合站区位完善应急预案，筑牢汛期安全防线。

下一步，高速事业中心将全面贯彻本次会议部署，细化任务台账、狠抓落地执行，统筹推进绩效问题整改、车流引流增收、站口路衍经济、道路运营保障等重点工作，持续提升高速运营管理质效，推动公司经营创收工作再上新台阶。