8月10日，战略投资部、经营发展部联合召开巡察整改工作部署会，深入学习集团党委第一巡察组巡察雄安交投公司党委情况反馈会议精神，并就相关整改任务进行安排部署。

会议集中学习巡察反馈讲话精神，逐条研读问题清单，深入剖析短板不足。会议强调，巡察整改工作是当前一项严肃的政治任务，两部门必须提高政治站位，深刻认识整改工作的紧迫性和重要性，将思想和行动统一到集团党委和公司党委的决策部署上来，以最坚决的态度、最务实的举措推动问题整改落地见效。

会议紧扣巡察反馈问题，聚焦部门核心职能，梳理整改清单，建立任务台账，并明确要求于本周内完成初步整改方案的编制与报送。在此基础上，会议坚持“两手抓、两不误”，结合两部门当前业务推进情况，对近期重点工作进行了统筹部署与进一步要求：一是紧盯经营指标，压实发展责任。针对部分子企业经营指标完成滞后问题，由经营发展部牵头复盘短板成因，建立动态监测与预警机制。督促各子公司优化经营策略，全力冲刺年度经营目标，筑牢发展根基。二是规范决策流程，提升投资质效。针对投资事项决策程序合规性问题，战略投资部要全面梳理现有投资管理制度与流程，查漏补缺。严格执行“三重一大”决策制度，强化投资项目的全生命周期管理，确保每一项投资决策都依法合规、科学严谨，防范投资风险，提升投资质量。三是筑牢风控底线，规范招标管理。针对招标过程中存在的风险隐患，经营发展部要对招标管理全流程进行再审视、再优化。健全重点领域监管机制，从制度上堵塞漏洞，确保招标工作公开、公平、公正，为公司稳健发展筑牢安全防线。

会议要求，两部门要以此次巡察整改为契机，坚持“当下改”与“长久立”相结合，不仅要解决具体问题，更要举一反三，从体制机制、管理流程上剖析症结，将整改成果固化为长效管理制度。全体人员要将整改激发的内生动力转化为攻坚克难、提质增效的强大动能，实现巡察整改与部门业务工作双向促进、同频共振，为推动公司高质量发展贡献力量。