12月8日，雄安交投公司党委书记、董事长杨祥调研咨询公司并主持召开专题会议。本次调研紧扣高质量发展主线，以破解公司发展难题为核心目标，为工程咨询公司进一步明确发展方向、谋划实施路径注入了强劲动力。

杨祥与工程咨询公司领导班子成员及各部门负责人进行深入座谈，系统梳理公司在市场开拓策略、转型发展路径、业务升级举措等环节存在的短板弱项。针对战略规划、市场拓展、团队建设、技术创新等方面，提出七项具体工作要求，为工程咨询公司实现高质量发展提供有力支撑。一是深化党建引领，凝聚发展强大合力。要将党的领导贯穿发展全过程，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建保障高质量发展。二是深耕核心业务，做强招标代理服务。主动挖掘并对接客户资源，重点加强与新区有业务需求的局级单位、新区三县区的沟通联系；全面梳理与雄安集团子企业的对接需求，精准匹配服务；主动对接疏解单位业务需求，提供优质上门服务；同时强化与省级相关地方国企的合作，在巩固现有业务基础上，积极拓展外部市场，实现业务规模与质量双提升。三是强化科技赋能，推动数字平台迭代升级。要加快招采数字平台的迭代优化与功能拓展，强化平台服务与衍生价值，以数字化推动管理增效与业务创新，为公司转型升级注入新动能。四是打造安全咨询核心竞争力，树立专业服务“金字招牌”。建立健全安全咨询服务体系，加强现场安全服务管控，配套开发安全应急装备，积极运用数字化与人工智能等技术手段，重点提升在房建等领域的专业能力，着力打造行业标杆。五是巩固既有业务，提升综合服务效能。持续做好涉路业务、档案审查、监理咨询等现有业务，夯实发展基础，提升服务品质与市场竞争力。六是实施人才强企战略，强化人才队伍建设。健全人才引进、培养、激励机制，鼓励员工主动提升专业技能，着力培育复合型、全方面人才，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。七是严守廉政底线，筑牢作风建设防线。持续深化作风建设，党员干部要率先垂范，严守纪律规矩，纯洁社交圈、生活圈、朋友圈，以严明纪律保障公司健康发展。

雄安交投公司党委委员、副总经理许忠印，副总经理张伟，总经理助理、党委组织部主任张娜，综合办公室、党委办公室、财务融资部、经营发展部、产业开发部、工程咨询公司相关负责人陪同调研。